“以前我们最怕应急局的人来检查，现在是盼着他们来。”济宁市兖州区一家机械加工小作坊的老板，说起区应急管理综合行政执法大队副大队长宣猛，语气里满是认可。从“怕上门”到“盼上门”的转变，是宣猛十余载扎根应急管理一线，用“说理式”执法和贴心服务换来的成果，也是他守护一方平安的生动注脚。

2012年10月，宣猛来到原兖州市安监局（现兖州区应急管理局），从此便与安全生产工作结下了不解之缘。从青涩的基层执法员，到全省第一批事故调查业务骨干、齐鲁应急人才、济宁市工伤预防培训专家，再到区党代会代表、检察院检察官助理、法院人民陪审员，十余年光阴里，他的身份不断叠加，但内核始终没变——做一名为群众守住安全底线的普通党员。

安全生产“守护者”：严执法更要暖服务

安全生产是应急管理工作的重中之重，宣猛对此有着深刻认知。入职以来，他始终坚守执法一线，以“严”字当头、“零容忍”的态度对待每一处安全隐患。十余年间，他累计参与检查企业1900余家次，下达执法文书3600余份，办理案件320余宗，用扎实的行动筑牢安全生产防线。

2021年，他办理的济宁某机械有限公司特种作业人员未持证上岗作业案被应急管理部评为优秀典型案例，为全国安全生产执法工作提供了宝贵经验。但在宣猛看来，执法的意义不在于开出多少罚单，而在于唤醒多少责任。

刚入职时，宣猛也曾认为“严格按条款办事就是尽责”，可一次次走进企业车间，听着机器轰鸣背后的人生故事——刚晋升父亲的年轻操作工、盼着和孩子暑假团聚的老师傅、苦心经营多年的夫妻档作坊主，他渐渐明白，执法文书上的每一个字，都可能牵动一个家庭的生计。

一家电气线路私拉乱接如蛛网的小作坊，让宣猛彻底转变了执法思路。当时作坊老板明知有隐患，却不知从何整改。宣猛没有急着开罚单，而是请来电工师傅，和老板一起梳理线路、制定整改规划，临走还留下了图文并茂的安全手册。再去复查时，作坊车间焕然一新，老板拉着他的手说：“以前怕你们来，现在盼你们来！”

这种“检查一家、成熟一家、规范一家”的模式，成了宣猛的工作常态。他去企业检查，从不只带检查表，还会带上“耳朵”和“耐心”，查出隐患只是起点，帮企业弄懂问题根源、学会整改方法，才算完成工作闭环。

事故调查“排头兵”：技术活更是良心活

如果说日常执法是守护安全的第一道防线，那事故调查就是复盘隐患、防患未然的关键屏障。2022年，宣猛被确定为全省第一批事故调查业务骨干，自此便扛起了重大事故调查的重担。两年间，他先后参与15起省级以上生产安全事故调查。每一次踏入事故现场，宣猛的心头都像压了块石头——这里曾有鲜活的生命，如今只剩事故痕迹和待解的疑问。

在一次责任模糊的复杂事故调查中，宣猛和团队连续数日扎在现场，翻遍国家标准和行业规范，反复模拟推演事故过程，最终在一个极易被忽略的操作细节里找到了关键诱因。调查结束那天，一位遇难者家属红着眼眶叮嘱：“请一定把报告写好，别再让别的家庭经历这种痛。”这句话深深触动了他。他深知，事故调查不只是冰冷的技术活，更是沉甸甸的良心活。每一份调查报告，既要还原真相、厘清责任，更要为后续的安全防范提供科学依据，守护更多家庭的平安。因工作表现突出，他多次收到山东省安全生产委员会办公室的感谢信和表扬信。

应急管理“创新者”：以专业破局促提升

在同事李攀眼里，宣猛既是业务精湛的“老师”，也是贴心靠谱的“老大哥”。新人不懂如何排查隐患，他手把手带着跑现场、教方法；节假日值班任务重，他总是优先让年轻同事调休。而在应急管理领域，宣猛的创新思维，更是为区域安全治理注入了新动能。

他牵头推动应急与人社部门共享工伤事故信息大数据，按季度开展研判分析，形成《工伤事故统计分析报告》，精准定位事故高发领域和关键环节。针对易发生机伤手臂的脱骨机设备，他督促企业从“治标”转向“治本”，推动企业加装蘑菇按钮急停、机停拉绳、紫外线感应、脚刹等多重防护装置，并组织同行业企业观摩学习。这套整改模式推广后，同类小工伤事故基本降至零。

此外，他还参与探索“五三联建”基层应急管理模式，整合武装部、应急救援站、退役军人服务站等五支力量，实现阵地共用、资源共享、功能共融，让基层应急响应速度大幅提升。该模式在颜店镇试点后，成功处置多起初期火灾，曾实现消防救援队伍未到现场，火情已被先期控制的高效处置。

凭借过硬的专业能力，宣猛还受邀参与应急管理部《安全生产违法行为行政处罚办法》和《安全生产年度监督检查计划编制办法》的修订工作，为完善国家安全生产法律法规体系贡献了基层智慧。

从青葱岁月到中年坚守，宣猛把十余载光阴都献给了应急管理事业。他说自己只是一名普通的 “安全医生”，要用技术诊断隐患，用责任书写报告，用敬畏对待生命。而在兖州百姓和企业心里，这位“安全医生”，早已是他们最信赖的平安守护者。