在黄渤海之滨的蓬莱，万华新材料低碳产业园人声鼎沸、机械轰鸣，见证着这座千亿级化工新城的崛起。热火朝天的工地背后，有一位应急管理干部的奋斗身影，他以“钉钉子”的韧劲扎根项目一线，以“铁肩扛千钧”的担当护航发展大局，用实干担当书写了新时代应急人的奋斗篇章。

以学立足 跑出项目建设“加速度”

“项目现场就是战场，必须钉在前沿一线！”为保障万华一期顺利中交、如期投产，二期压茬推进，唐恒志与指挥部同事同吃同住，深入项目一线安营扎寨，白天跑工地、夜间研规划，协调人财物资源，并将12项政府负责的基础设施工程制成工期表和位置图，挂图作战、按表推进。面对突发问题，他协助指挥部组织30余次专题会议，破解文物发掘、燃气路由改线、厂房拆迁等难题，一年内完成场平3800亩、土方挖填1350万方，助力万华一期28个装置全部通过试生产验收。

稳扎稳打 筑牢安全中交“防火墙”

“安全是底线，更是红线！”唐恒志深知，万华一期中交的关键在于安全管控。他创新提出“五个一”安全生产联动管理思路：面向参建全员全环节开展一轮安全警示、安全会议、班组讨论、岗位承诺、起底排查，推动指挥部、区安委办联合印发方案，筹备“保中交、保投产”安全会议，从全区层面集聚保障力量，对中交及后续试生产关键环节作出全面安全部署。“五个一”工作开展以来，警示教育2万余人次，应急演练50余次，排查整改隐患2300余项，“动态清零”一线隐患，有力确保中交、试生产开局稳定。

主动作为 破解要素保障“紧平衡”

在工信、应急等部门支持下，唐恒志化身“攻坚队长”，5次赴省对接协调，推动蓬莱化工园区实现第三次扩区，有力保证万华高水准项目公辅设施建设。他配合园区安全风险评级“C升D”工作，邀请国家级专家到园指导，从材料完善、硬件提升、人员配置方面强化统筹，推动落实化工安全生产治本攻坚三年行动，全面整改28条问题，有效规避安全风险，全力提升园区的本质安全保障水平。

铁肩担当 亮出安全生产“组合拳”

唐恒志始终将安全生产视为头等大事，创新机制、严抓细管，推动园区安全管理从“被动整改”迈向“主动预防”。试生产阶段风险高，他提出“123456”工作思路，聚焦万华试生产“全流程”和蓬莱园区化工企业“全覆盖”，开展安全生产过筛检查，确保无人员伤亡、无设备财产损失、无网上较大影响舆情，确保一次性开车成功。“安全不能只盯眼前，更要谋划长远！”唐恒志挂职期间完成了《蓬莱化工产业园本质安全建设调研报告》，提出统筹安全与发展，狠抓安全文化塑造、园区体制改革、狠抓安全责任等十大对策，谋划蓬莱化工产业本质安全“长远棋”，他的调研成果获烟台组织部门的高度评价。

双招双引 激活园区发展“新引擎”

万华一期的投产，为蓬莱化工园区贴上“金字招牌”。唐恒志抓住机遇，主动化身“双招专员”，研究政策、对接资源，推动园区“双招双引”提质增效。他精研国家及山东省化工园区发展、招商引资等政策，为做好园区“双招双引”工作找准政策依据；促成蓬莱园区管理服务中心与济宁新材料园区对接，推动两地交流；积极联络山大、鲁东、哈工程烟台研究院等高校资源，引入中科院教授团队回蓬交流工作，探讨化工园区智能化巡检等相关课题，研究为园区装上“安全大脑”。